Възстановителна медиация от гледната точка на пострадалия

Започнете с нужда, а не с предложение на някой друг

Първо запишете за себе си кой въпрос или нужда дава основание да обмислим връзка с вас. Може да искате обяснение, признаване на последствията или практическо споразумение за бъдещи срещи. Може също да искате да знаете какво може да направи медиаторът. Този проучвателен разговор не трябва да включва решение за участие. Правителството описва контролирания контакт след престъпление като доброволен. Тази доброволност има смисъл само когато имате възможност да отхвърлите дадена цел или да я коригирате по-късно. (Националното правителство описва насочен контакт след престъпление)

Избягвайте да оставяте някой друг да определя какво означава успешно възстановяване за вас. Член на семейството може да се надява на помирение, докато вие искате да зададете само конкретен въпрос. Професионалистът може да види стойност в разговор, без да познава напълно чувството ви за сигурност. Обсъдете тази разлика открито с ръководителя. Един процес може да бъде внимателен, без да последва среща, и среща може да се осъществи, без да изчезнат всички последствия. Реалистичната цел помага да се предотврати разочарованието и изяснява кога предложението не отговаря достатъчно на вашите нужди.

Възстановителната медиация и медиацията имат различна роля в процеса

Правителството прави разграничение между възстановителна медиация и медиация по наказателни дела. Възстановителната медиация може също да се проведе отделно от текущо наказателно дело и по-късно. При медиацията по наказателни дела има случай, който служител или съдия трябва да реши и резултатът може да играе роля в тази процедура. Един разговор не замества автоматично наказателното дело. Затова, когато се регистрирате, попитайте точно коя програма се предлага и каква обратна връзка се предоставя. Имената понякога се използват взаимозаменяемо твърде лесно в ежедневния разговор.

Формата за контакт също заслужава вашия собствен избор. Правителствената информация относно възстановителното правосъдие описва професионални насоки за контакт и различните нужди на участващите. Седенето точно един срещу друг не винаги е подходящото начало. Писмо, предадено съобщение или отделна подготовка може да бъде друга опция. Попитайте какво е налично и отговорно във вашата ситуация. Алтернативата не е по-малка форма на възстановяване и не трябва да се представя като липса на смелост или сътрудничество. Формата трябва да служи на целта и безопасността, а не обратното. (правителствена информация за възстановителното правосъдие)

Съгласието трябва да остане значимо през целия процес

Попитайте какво можете да направите, ако искате да спрете по време на подготовка или интервю. Как да направите това известно, кой прекъсва и какво след това се съобщава на другите? Еднократното съгласие в началото не е същото като съгласието за всички следващи предложения. Обсъдете също как се разпознава натискът, например когато другата страна очаква благоприятен изход от наказателното дело или семейството казва, че най-накрая трябва да прекратите конфликта сега. Такива очаквания могат да повлияят на вашето решение, без да бъдат открито формулирани като принуда.

Отказът от среща не означава, че нямате въпроси или сте против възстановяването. Може да намерите определени цели за важни и въпреки това да решите, че този път не е подходящ за вас в момента. Обсъдете каква информация за отказ или прекратяване ще отиде на трети страни, особено когато се води наказателно дело. Надзорникът трябва да може да обясни собствените си споразумения и граници. Ако е необходимо, дайте правни съвети отделно. Независима дискусия със защитник на жертвата може да помогне, когато правните интереси и емоционалните нужди са в конфликт или когато предложен документ има неясни последици.

Конкретизирайте и фините рискове

Безопасността не е само физическо насилие по време на среща. Помислете също за нежелани съобщения, разпознаваемост на местоживеене, натиск от общи познати или повтарящи се заплахи след процеса. Кажете на ръководителя какви ограничения или защитни мерки съществуват. Не се свързвайте сами, за да улесните по-бързо подготвен разговор, ако забрана или споразумение за безопасност възпрепятстват това. Процесът на медиация не променя автоматично такава мярка. Нека прецени предварително коя форма на контакт е разрешена законово и практически.

Опишете какво трябва да имате предвид като разговор: неутрално местоположение, отделно пристигане, лице за поддръжка, възможност за почивка или само непряк контакт за момента. Това са точки за обсъждане, а не гаранции, които всеки доставчик може да даде при всякакви обстоятелства. Попитайте кой оценява риска и какво се случва, ако условията се окажат неосъществими. Задълбоченият раздел за защитата като жертва обхваща отделната пътека за безопасност. Медиацията не трябва да замества необходимата защита и загрижеността относно заплахите не трябва да се отхвърля като липса на доверие в разговора. (в дълбочина относно защитата като жертва)

Попитайте какво точно остава във и извън разговора

Думата поверително може да бъде успокояваща, но е твърде обща без обяснение. Попитайте кой прави доклад, какви данни се пазят, кой има достъп и каква информация, ако има такава, отива на служител или съдия. Обсъдете и изключенията, например в случай на конкретна сериозна заплаха. Един консултант не може да обещае същата защита като адвокат в поверителен разговор без обяснение. Прочетете споразумението или информацията за процеса и поискайте разбираемо обяснение на условията, които могат да имат правни последици.

Направете разлика между съдържанието на разговор, съобщението, че се е състоял процес и всяко споразумение, което страните искат да използват. Медиацията по текущ случай може да изисква обратна връзка за резултатите. Това не означава, че всеки изразен детайл трябва автоматично да се превърне в процесуален документ. Запишете точно каква информация се споделя на каква основа. Поискайте време за размисъл, преди да се съгласите на нова дестинация за чувствителни данни. Първоначалното желание за разговор не е неограничено разрешение за последващо разпространение.

Подгответе въпроси, без да налагате отговор

Направете кратък списък с въпроси, които искате да проучите дали могат да бъдат зададени. Освен това напишете какво би означавал даден отговор за вас и кой отговор може да е труден. Например, въпрос защо другият човек е направил това може да доведе до отричане, оправдание или непълна памет. Консултантът може да подготви как ще се справи с това, но не може да гарантира искрен отговор. Важно е да знаете предварително дали един разговор също се чувства смислен, когато другият човек не казва това, на което се надявате.

Не е нужно да формулирате въпросите по начин, който кара другия да се чувства комфортно за сметка на собствения ви опит. В същото време консултантът може да ви помогне да направите разлика между описанието на вашите последствия и организирането на криминален разпит. Интервюто за възстановяване не е автоматично подходящото място за доказване на всеки спорен факт. Обсъдете с вашия адвокат връзката с текущото производство, ако имате съмнения относно изявления или отговорност. Тази координация може да попречи на емоционално важен разговор неволно да се натовари с очаквания, свързани с различна процедура.

Измислен пример: разпознаване без пряк контакт

В един измислен пример, след инцидент на насилие, Сара иска да знае дали другият участващ човек разбира защо е променила ежедневния си маршрут. Околните й предлагат среща, но Сара все още не иска да види другия човек. По време на подготовката се оказва, че нейната най-важна нужда не е помирението, а признаването на последствията и яснотата относно бъдещия контакт. Следователно първо се изследва непряко съобщение. Съществуващите ограничения за контакт и споразуменията за безопасност остават видими отделно; процесът не създава собствено изключение от това.

Супервайзорът обсъжда каква информация се предава и какво прави Сара и не иска да получава отговор. Тя може да реши да търси отново директен контакт по-късно, но не е необходимо да се ангажира с това предварително. Възможен отговор може да бъде полезен и същевременно да предизвика нови емоции. Примерът показва, че контролът не се състои само в да или не на участието. Също така е в темата, темпото и формата на контакт. Това прави внимателната подготовка по-важна от въпроса дали дадена среща в крайна сметка може да бъде отбелязана на снимка или формуляр.

Подготвителна карта за очакванията и условията

Създайте лична карта, която можете да обсъдите с ръководителя. Картата не е договор и не е необходимо да съдържа чувствителни данни, които не сте готови да споделите. Използвайте общи думи и посочете кои точки все още са въпрос. Правата на жертвите остават уместни в допълнение към избора на процес на възстановяване. Не е нужно да се отказвате от законни права или необходимата подкрепа в замяна на разговор. Имате съмнения относно правната значимост, оценени отделно. (права на жертвите)

• Цел: Какъв въпрос, признание или практическа промяна се надявам да проуча?
• Форма: директен разговор, писмо, непряко съобщение или засега само проучвателна подготовка.
• Граници: теми, които не е разрешено да се обсъждат сега и какво означава пауза или спиране.
• Безопасност: съществуващи ограничения, пристигане, местоположение, поддръжка и достъпност след това.
• Информация: какво може да се записва, споделя или изпраща обратно и на кого?
• Резултат: какво да правя в случай на отказ, неочаквана реакция или липса на съгласие?
• Последващи грижи: кой ще говори с мен след това и каква поддръжка остава на разположение, когато нещата станат трудни?

След първия разговор прочетете картата отново. Може би вашата цел става по-конкретна или забелязвате, че дадено състояние все още не е достатъчно развито. Това не трябва да е провал. Попитайте ръководителя как се записват промените и как другата страна узнава за тях без излишен натиск. Процес, в който е позволено преразглеждане, предлага повече реална доброволност, отколкото гъвкаво начало, при което всичко по-късно се третира като вече договорено.

Не четете резултата само през емоционални очила

Когато се предлагат споразумения, трябва да е ясно с какво точно се ангажират страните и какво правно значение има документът. Разговорът за възстановяване може също да засегне щети, плащане или бъдещ контакт. Обяснете крайните срокове, осъществимостта и последствията от неспазване. Не подписвайте, защото смятате, че успешният разговор изисква всяка предложена формулировка. Признаването на последиците и правното споразумение са различни неща. Адвокатът може да помогне да се прецени дали дадена разпоредба ограничава правата или не урежда даден проблем достатъчно конкретно.

Също така попитайте как едно споразумение е свързано със съществуващи мерки и текущо наказателно дело. Партиите не могат независимо да прекратят всяко правителствено решение. Доброто взаимно намерение също не е гаранция, че наказателното преследване ще спре или съдията ще избере конкретно наказание. Наказателно-процесуалният кодекс формира основата на процесуалното право; резултатът трябва да бъде поставен в тази рамка. Запазете окончателния вариант и отбележете точките, които не са съгласувани. Неясното резюме може да създаде повече конфликти по-късно от първоначалното несъгласие. (Наказателно-процесуален кодекс)

Възстановяването няма задължителна крайна дата

Планирайте тих момент за оценка след контакта и се договорете с кого може да се свържете, ако срещата продължи неочаквано. Това може да е свързано с облекчение, разочарование, гняв или нови въпроси. Положителният отговор днес не ви задължава към същото преживяване следващата седмица. Попитайте какви последващи грижи са част от процеса и каква подкрепа може да продължи след това. Липсата на грандиозен момент на промяна не прави автоматично контакта безполезен; обратно, учтивият разговор не доказва, че всички последствия са обработени.

Нашият анализ е, че възстановителната медиация може да предложи на жертвата най-много, когато нейните собствени избори остават видими и подлежат на преглед. Процесът не трябва да се превърне в криминален процес, терапия или ритуал на помирение, за да има смисъл. Добре дефиниран въпрос и безопасно „не“ могат да бъдат също толкова важни, колкото и срещата. Процедурното ръководство и ръководството за правото на говорене са отделни източници на обяснение за наказателното производство и вашите собствени възможности за обяснение на последствията. Съгласуваността изисква координация, а не смесване на всички цели. (ръководство за процедурата · ръководство за правата на говорене)